热电工程第一工程分公司于2018年4月正式成立，作为公司自主施工主要的管理部门，成为能源集团热网建设的主力军，同时也是对外市场的窗口。为实现管理标准化、施工文明化、队伍技术化、创新驱动化的自主施工队伍迈出了坚实一步。热电工程自主施工团队在急、难、险、重任务面前体现了合格党员群体的担当。
      理顺工作思路，创新管理，制定行之有效的管理办法。为不断充实梯队组成和提升队伍素质，公司从内部挖掘优秀人才，增强一分公司各专业人员配备。公司于2018年10月发布《自主施工奖惩管理规定（试行）》，为自主施工过程中各项奖罚内容进行了权责明晰的说明，实现良好的激励效果。作为党员示范区，自主施工团队还利用闲余时间加强团队内部学习交流，2019年部门项目负责人全部考取建造师证书，实现持证上岗执业全覆盖。
      党员带头创新创效，在实践中实现技术创新。作为党员示范区，一分公司组织党员发挥带头作用，经过积极研究和探索，结合人体手臂操作及杠杆原理，研究设计了一种“杠杆式电锤支架”，通过这种支架操作，摆脱了以往用手托举电锤的操作方式，既减少了高空作业的安全隐患，又大大提高了工作效率，目前已在多个工地进行应用，效果良好。车库架空管道保温采用创新工艺形式，应用于海泊河33号项目。车库架空管道采用的离心玻璃棉保温材料，具有阻燃，无毒，耐腐蚀，容重小，导热系数低等诸多优点，是目前公司首个将离心玻璃棉用于地下车库供热管道保温的工程，此种工艺大大降低了工程安全风险和成本的支出。
      全面实行全员安全生产责任制，强化团队使命担当。分公司在日常工作中，坚持把公司的各类规章制度落到实处，所负责的项目不管是工期、质量还是安全文明施工管理，都取得了优异的成绩。青岛一中供热项目，作为首个以自主施工模式实施的市场项目，施工人员面对工期紧张，安全文明施工标准高，涉及师生人数众多等情况，不畏艰难，日夜奋战，最终在26天的工期内，保质保量完成了包括一二次网、换热站在内的所有工程内容，顺利为3000余名教职工及学生送去冬日温暖。